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企业发展崔奋进,问计当前正关头
中资环 2014/8/15 14:07:56
 

2014310日,中色地科地质事业服务板块召开了中资环公司工作研讨会,听取了丁继新总经理代表公司所做的关于2013年度工作总结和2014年工作计划以及公司未来三年发展思路和战略等报告后,会议对中资环近年来取得的成绩予以了肯定,对今年的良好开局寄予了很高期望,同时也对存在的问题进行了分析,提出了不少珍贵建议。中色地科公司王京彬、黄浩、王寿成、王琳等相关领导出席了会议,中资环公司经营管理层参加了会议,会议由板块总监刘跳民主持。

会议上,丁总还谈到2013年公司遭遇的低谷期以及2014年的良好开局,他颇有感触,深感企业处于发展的关键时期,需要来自各方的支持和帮助。经营管理层人员围绕丁继新总经理的汇报,先后对自己主抓的工作做了简单介绍,谈到目前存在的主要问题以及试图解决问题的途径。

地科公司领导黄浩、王寿成、刘跳民、王琳听后提出了的很多建议,认为目前公司关键还是核心技术,从项目来源看小项目多、大项目少、利润少,如果人员及组织实施跟不上,会存在隐患,公司发展不仅要追求量,还要追求质,要体现技术特色,要围绕环境这个中心追求核心技术和特色优势;公司项目来源、客户、类型比较杂以及市场集中度不高,公司应逐渐聚集核心竞争力、目标客户、目标市场,队伍建设要朝公司发展目标靠拢,布局以北京周边为中心向四周辐射,要抓几个点来攻克,区域要聚焦几个点,技术要形成亮点;公司重点要朝传统地灾、云顶国际娱网、环境项目三个方面发展,人员结构上也要朝这方面进行调整和储备,要建立起相应的技术支撑,公司自主类的项目主要在技术领域,开展大量带有劳务和施工型的项目要慎重,必要时在区域上建立分公司,但要定位在市场开发上,主要解决市场业务问题;人力资源建设上要制定三年期用人规划并分解到每一年,适当增加技术岗位,注重人员培养,从多个渠道解决用人问题。

王京彬董事长最后做出总结,他指出公司的发展思路总体不变,细节需要调整。首先,要以地灾和环境业务为主,慎重拓展新领域。地灾和环境业务是朝阳领域,机会窗很多,业务做好后再细分,就会出现新的机会窗,这也是新的市场开拓方式。其次,要以融入北京周边市场为主,抓住机遇,开拓市场潜力比较大的项目。第三,要以自主实施的项目为主,精选合作伙伴,有选择性地做一些合作项目。最后,项目要以本部实施项目为主。在市场业务基本稳定后设立分公司。分公司的功能定位在市场开拓。

此次会议适逢公司发展的关键期,得到了地科公司领导以及公司经营管理层的高度重视。正可谓“企业发展崔奋进,问计当前正关头”,公司经营管理层会后重温了这些得之不易的珍贵建议,要求各主管领导以及相关部门认真领悟,寻找问题关键,有效贯彻到实际工作当中去。

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